2022即將結束，根據目前的工作進度。今年盒子山的年度營收會比去年成長 30% 。可喜可賀的帳面表現之餘，隱而未現的問題依然值得自己深思。
在季論秋中提到有關學會拒絕的部分，雖然在第四季全數完美地執行了，卻也發現新的矛盾。那就是當跟我對接的窗口不是權力或預算的核心時，自己提出的條件或原則往往會被窗口稀釋。舉例來說，我希望拍攝的場景不要有遊客。對方雖然完全了解我不是出於刁難，而是為了工作不要出問題，才提出了這樣的要求。但開拍前我得到的回覆是 「客戶經過考慮之後仍決定在無法清場的地點拍攝」。
至於滿是遊客的場景怎麼拍就完全沒人要告訴我答案了
這樣的狀況3個月內就有 3~5 次。以前逆來順受的時候也就秉著幫客戶解決困難的心態硬著頭皮去做。但是當自己真的鼓起勇氣提出了條件，才突然意識到居中協調的人有多麼軟弱，多麼沒有能力。而自己拒絕妥協的事情根本傳達不到對方的眼皮下。多麼可悲的產業結構才能讓工作暴露在極大的風險下卻全員假裝沒看見？畢竟出了問題，客戶的錢也會打水瓢，我的要求並不是保護我自己賺爽爽，而是為了不要讓整個工作出不了貨。我也曾經想過如果我能用其他工作平行替換掉現在的工作，或許就能避免這樣的情況發生。但實際了解一下台灣的影視拍攝環境之後，我覺得自己異想天開了....
溝通。強硬的溝通。
將會是盒子山要優先學會的技能。
沒有強硬的溝通，就沒有工作品質的保障。沒有保障，所有被牽扯其中的其他工作人員就只能逆來順受。就算暫時沒辦法改變無能的中間人，但至少要確保自己不要變成無能的中間人。
用逆向工程，做到自己行為與心態的修正。
明年盒子山的營收會成長到另一個境界，影像製作將不會是公司營運的全部重心。因此與其等到收入踩上去的那一刻才慌張失措地去挑戰未知的領域。不如在錢還沒到位時就先當作到位了。用這樣的概念去將身心提前調整好。這是盒子山明年第一季的重要核心。
阿你前一個說是要優先學習的技能這個又說是明年的重要核心，是在....
不是阿明年的很多工作今年底就已經敲定了，所以溝通是立即就要改變的部分，而整體改變可以等到今年跨年後分階段代入。整個骨架出來之後還有很多細節要想清楚。畢竟跳出影音之外的世界，就沒有自己20年工作經驗的加持，完全是摸黑拓荒的新領域了。
盒子山的2022，悲壯卻絢爛呢